• 2008-03-01

    团队文化 - [做事方法]

    前两天定下来团队文化——“信任”
    (既反应了现阶段团队的关系,也反应了团队成员的心理诉求)不过本文不讨论这个:)

    公司文化有两种定义方式:
    主流的是alibaba这种,大公司,换一次文化definition代价高,所以搞出个模凌两可的“六脉神剑”,有上万种解释。
    非主流就像trilogy这种,小公司,换一次文化就来一次公司大换血,先reOrg,不align culture的,就放到别的子公司去。

    还是很佩服joe的魄力,像他那样玩公司文化的,不是一般人能够玩的起的,但是他这样选择,其实能够获得很多好处:
    1. 清晰的文化定义,完全match文化的团队,从对特定时期,特定方向的执行力来说,是效率最大化的。
    2. 频繁的更改文化定义是被逼的,紧跟时代变化才是真正目的,只有这样才能保持Built to Last。

    马云那种做法,是玩了个小把戏,把“拥抱变化”定义在文化自身一部分,那基本上就是咋说咋变都可以,但是下属团队就慌了,永远都可以说你“align culturen”,也可以说你“not align”。

    joe的折中做法,留下善变的人,或者说万精油,必然总有活需要“某领域专家”去做,这些活外包出去,这样可以减少团队的变动,又能保持灵活性。
    joe的做法其实是有牺牲的(有得哪能没有失?),外包牺牲了反应速度和灵活性,对具体某个项目来说,都不是最优的。
    他老人家是牺牲局部最优寻求全局最优,这是对的,可以理解,无奈我被放在局部最优的这一端。。。

    对企业管理学,我还没什么心得,目前没有比joe或者马云更好的做法了。
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    评论

  • to zhimoshan,老兄你也来了,倍受鼓舞,你要是看好,啥时候等你忙完了加入啊
  • to 刀马,介绍页面没有,还要等1个月吧to mars,有空多指教
  • 团队首先要有一个明确的目标和一个使命.接着便是公司文化.需要有把公司文化转化为日常行为的切实可行的规范,即公司章程.万事开头难,一点一点建立起来吧,阿里巴巴的文化也不是1-2年建立起来的.