• 2008-03-01

    还问我facebook做hozom feature怎么办? - [个人观点]

    总有人challenge Hozom vs Xiaonei/Facebook,似乎每次都没有一个自己满意的表达,面对investor总不能“意会而不言传吧”-_-!

    联想想到fund123 的初期成功,以及飞扬对douban的complain,总算知道怎样表达了。
    1. fund123 初期,(据说)靠的就是:一张excel->手工到各大基金网站复制粘贴数据->另存为html->上传到免费个人空间,最后获得惊人的访问量,并得到200万rmb投资。最终高价卖给恒生电子。
    2. douban是一个不错的网站,这里引飞扬的文章,暂时委屈它做个反面例子,暴露太多的功能给用户,使得用户非常的confusing,引起反感。

    大网站,和大书店,大超市一样,80%的用户,或者说用户80%的时间,在使用产品的20%的功能。而80%的产品功能仅仅是为了满足20%的用户需求。
    因此出现了细分市场:超市 vs 便利店大书店 vs 专业小书店
    大玩家追求“这里有你能想到要的一切”,小玩家追求“这里有你最经常要的一切”
    如果熟悉“长尾理论”的图,大店是希望覆盖整个Variety的全域,而小店希望对Body/Short Head做最好的覆盖。

    Hozom初期,没什么好说的,只覆盖Volume 大的 Short Head,
    后期会有两种选择,现在下定论为时过早:
    1. 坚持继续做好Short Head,7-11照样在WalMart的淫威下活得精彩。
    2. 翅膀硬了,可以像douban学习,也转型对Long tail 部分覆盖。

    Short Head 部分没有太多可讨论,就是安全稳定,方便易用,前者需要强大的Dev,后者需要聪明的P2。
    Social中的Short Head其实分为两部分:
    1. 陌生人之间是 A 婚恋交友(照片是王道),B 商务交友(行业、头衔是王道)
    2. 熟人之间是(最近在哪?最近干嘛?最近怎样了?最近还好吧?)

    Long Tail 部分,沿用成功案例如Amazon,Ebay,几个惯用招数:分类,搜索,标签,用户评级,关联推荐。 如何复制到Social Network Service 上来,我并不觉得Facebook 把Long Tail处理得好,而对于Xiaonei、51,我更倾向于他们是做Short Head-陌生人这类。

    Hozom的哲学,
    Relation本身就是产品,它跟Amazon上面卖的书一样,也需要Categorize,Searching,Tagging,Rating,Collaborate Recommandation。
    Amazon通过这些工具帮助读者找到他想买的书,而读者真正获利是在于后续的读书行为,locate书本身的价值其实并不大,可以认为是一种Waste,Amazon给读者带来的价值只是将这部分的Waste降到最低。

    Social Network也一样,
    用户使用 Facebook Rich Feature/Facebook Plugins 可以认为是“读书”,
    用户在Facebook上面build netowrk 可以认为是粗糙的“选书”,

    不难发现,Facebook上面提供的书种类比较少,有“同事书”,有“朋友书”,有“家人书”,
    而xiaonei上面目前只有三本书“陌生人书”,“好友书”,“特殊好友书”。
    其结果是每本“书”都非常的厚,功能强大,像大英百科全书,像康熙字典,像永乐大典,像史记。。。 思考一下现实生活中,这些“大部头”的待遇,看得人多不多先不说,至少买回家,翻的次数少,真正用到的部分也同样不多。

    如此看来,xiaonei 既自己“出书”,也自己“卖书”,
    Facebook 原来自己是“出书”的,也“卖”,后来出书部分外包了,估计不久的将来也会转行做专业“卖书”的了。
    Hozom 自认“出书”能力有限,选择了放弃“出书”,专注“卖书”,
    主要是Facebook,xiaonei 出的“书”都是是他们独家专卖,
    我们暂时也只能“出”点简单的Short Head书,什么“百家姓”“三字经”“新华字典”之类,
    或者甚至只能出点报刊杂志,“参考消息”,“人民日报”,“東周刊、壹周刊”等简单流行的。
    xiaonei我不知道,但是facebook的“书”已经开始外包出版商了,不久的将来,我们也能“卖”他们的“书”了,现在就摒着,铺渠道,铺买家。

    选择了这条路,看似赌博性很大,那是因为我拿“书”来比喻,出一本又要小,又要人见人爱的“流行书”确实mission impossible。
    如果拿文化产业的姐妹“音乐”来理解,其实可行性是有的。

    有能力的演艺公司,有一堆艺人,可以开个“英皇群星演唱会”,但是实力差的也可以开个“李宇春个唱”做个全国巡演,实在是没歌手资源的,做个全国连锁的“钱柜”,“用户自己diy演唱会”,也一样红,杭州银乐迪,也牛到很多明星去开签唱会了。

    Hozom由于P2和Dev的实力有限,最终选择的是“DIY演唱会”模式,这东西,是先到先得,坑被人占了,门槛就变得很高,所以我们选择了Mobile这个领域,机遇只在今年出现,明年就是成王败寇了。

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    团队文化 2008-03-01

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