• 2007-12-20

    民主与集中 - [做事方法]

    stanley 讲了他父亲创业的故事:
          一开是他父亲拿出50万,其他伙伴拿出10万,做了3年,没有起色,这时候有人动摇了,开始不停的争论前进方向。(让我想起了小敏和小伟的imoso)
    幸亏这个时候,他父亲顶住了压力,并退还10万给退缩的成员,坚持又干了1年,第4年,终于盈利了。。

    我不希望我们团队出现这样的情况,但是不可否认,每个人的vision都是不一样的,出现分歧的时候,确实需要有分量的声音,把心给稳住。

    huan的告诫:
         创业不宜民主,有时候,有个方向也比没有方向强,哪怕这个方向可能是错的。

    确实是,如果让团队去猜硬币的正反,民主是起不到作用的,创业本身存在很多高风险和不确定性,跟猜硬币一样,无法用理性确定答案,这个时候团队很容易崩溃,需要集权统一。(又想起了集结号那个想逃跑的人。。)

    道理虽是如此,但是我并不是一个崇尚暴力和强权的人(投名状的李连杰?),我认为vision不统一是平时的沟通没做好,小团队的时候是可以做到的,真到内乱的时候,肯定是困难撑不下的时候,还是马云那句话“我们并不比别人聪明,我们也并不比别人勤奋,同样我们也不比别人幸运,我们仅仅比别人更加坚持。。”

    为什么成功的创业者大部分是偏执狂?绝非巧合

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