• 2007-12-20

    项目成长,资源获取模式 - [做事方法]

    现在算是把事情看透了,Zozoc的History很好的告诉了我一点
    资源积累模式:
    别人观望->你做点结果->别人给你资源->你再做点结果->别人再给你更多资源->你做更大的结果...

    获取资源,不要眼高手低,自己有多少东西,别人就会给多少Support
    资本和项目的结合是非常封建的婚姻,要讲究门当户对的,贱娶下嫁都没幸福。

    没东西的时候,所有人都在观望你
    对你好的人是在等待你的早期成功,而后加入,
    对你不好的,都盼着你死掉出洋相呢!

    所以兄弟们,要争气啊,一切靠自己,别老指着别人扶你。

    Zozoc,我们几百个用户的时候,每个月就是花几十块钱,几千个用户的时候,每月就开始有几十了,几万个用户的时候,终于盼到了4位数的budget,上了百万以后,资源才会多起来,多起来后管理成本就高了,花钱的手就不够了。要说现在给我1个亿,我会感觉非常沮丧,因为我没有能力,没有团队,去把这些钱花掉,用好。钱的资源给足了,人的资源没跟上啊。

    所以没资源的时候,先别骂那些观望你的人,先埋头用有限资源把自己做好,做大。花钱和搞钱同样重要。一个是要往好了花,另一个才能往多了搞。

    如果说创业项目中的资源是钱和人的话,
    VC投钱,现在光靠Idea不顶用了,记得正奇投资的唐曾磊跟我说,等你觉得自己砸锅卖铁也愿意去做这个事情的时候,VC的钱就进来了。
    总的来说,没有Prototype,没有初期的Market Provment,没人会给你钱。

    人也一样,愿意跟着你冒险的人,2个到3个,3个到4个,概率是成几百倍的减少,要有5个就是珍惜保护动物了,马云能凑18罗汉,不得不说他是个极品!
    大部分人都是观望,观望到你的风险小到他足够承受的地步。但是千万不要排斥这些人,因为他们清楚的看到了你各个角度的漏洞,convince他们,也就消除了很多隐患。
    相反另外一类人是值得留神的,他们因为太爱你的idea了,被爱蒙蔽了眼睛,只看到你美好的一面,却没有充分估计到你丑恶的一面,等他真正加入到团队里面,做了一段时间,慢慢对你有了真实的了解以后,就发现不能忍你了,这种人是非常非常危险的不确定因素。
    所以在组团队之前,一定要充分估计好可能出现的意外,并且让你每一个团队成员都清楚了解到这些风险以后,才确定加入。
    姜太公钓鱼,愿者上钩

     

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    评论

  • 受用!刚刚起步的XinBee一定要先做出个prototype来赢得信任,赢得更多的资源~